محمود, هناء محمد, لبيب, أشرف عادل, نور, عائشة طارق. (2020). تأثير ممارسة سلسة الإمداد الرشيق على أداء سلسة الإمداد في قطاع التصنيع بمصر. مجلة جامعة الإسکندرية للعلوم الإدارية, 57(1), 261-304. doi: 10.21608/acj.2020.79841
هناء محمد محمود; أشرف عادل لبيب; عائشة طارق نور. "تأثير ممارسة سلسة الإمداد الرشيق على أداء سلسة الإمداد في قطاع التصنيع بمصر". مجلة جامعة الإسکندرية للعلوم الإدارية, 57, 1, 2020, 261-304. doi: 10.21608/acj.2020.79841
محمود, هناء محمد, لبيب, أشرف عادل, نور, عائشة طارق. (2020). 'تأثير ممارسة سلسة الإمداد الرشيق على أداء سلسة الإمداد في قطاع التصنيع بمصر', مجلة جامعة الإسکندرية للعلوم الإدارية, 57(1), pp. 261-304. doi: 10.21608/acj.2020.79841
محمود, هناء محمد, لبيب, أشرف عادل, نور, عائشة طارق. تأثير ممارسة سلسة الإمداد الرشيق على أداء سلسة الإمداد في قطاع التصنيع بمصر. مجلة جامعة الإسکندرية للعلوم الإدارية, 2020; 57(1): 261-304. doi: 10.21608/acj.2020.79841
تأثير ممارسة سلسة الإمداد الرشيق على أداء سلسة الإمداد في قطاع التصنيع بمصر
الأکاديمية العربية للعلوم والتکنولوجيا والنقل البحري
المستخلص
الهدف العام من هذا البحث هو تحديد تأثير ممارسة نظام الإنتاج الرشيق (تقليل الفاقد) على أداء سلسلة الإمداد فى قطاع التصنيع فى مصر، حيث تم اقتراح إطار تجريبي لممارسات سلسلة الإمداد الرشيقة لتشمل العمليات الخمس (الخطة، التوريد، الصنع، التوصيل، الإرجاع) لنموذج مرجع عمليات سلسة الإمداد SCOR الذي يمثل العمليات الرئيسية لإدارة سلسلة الإمداد. تبنت هذه الدراسة تصميمًا بحثيًا تفسيريًا کميًا لإختبار بشکل تجريبى مدى تطبيق ممارسة الإنتاج الرشيق في قطاع التصنيع.في مصر خلال الخمس عمليات التى تمثل نموذج ال SCOR وللتحقق من تأثير تطبيق ممارسات سلسة الإمداد الرشيقةعلى الأداء الکلى لسلسة الإمداد (التکلفة والوقت والجودة والمرونة). تم توزيع إستبيان إستقصائي على مديرون من عدد ثلاثون شرکة تصنيع فى مختلف الصناعات ، تقوم هذه الشرکات بتطبيق ممارسات الإنتاج الرشيق في عملياتها ، و تم الحصول على ستة و ستون رد کإستبيانات صالحة للدراسة. أظهرت النتائج أولاً، تحديد والتحقق التجريبى من درجة تطبيق ممارسات الإنتاج الرشيق عبر إدارة سلسة الإمداد للترکيز على ممارسات سلسة الإمداد الرشيقة الأکثر شيوعاً والأولى بين قطاعات التصنيع المختلفة في مصر. ثانيًا، تأثير ممارسات سلسة الإمداد الرشيقة على الأداء الکلى لسلسة الإمداد، على الرغم من أن جميع الجوانب لا تهم بنفس القدر والأثر. نظراً لأن ممارسات تحليل تدفق القيمة أو تعيين تدفق القيمة (VSA أوVSM)، و تقليل الفاقد فى التصنيع الداخلى(LSF) ، وإدارة علاقات العملاء(CRM) ، وإدارة تکنولوجيا المعلومات (IT) لهم تأثير إيجابي على الأداءالکلى لسلسلة الإمدادفي حين أن کلاً من إدارة علاقات الموردين (SRM) و نظام الإنتاج فى الوقت المحدد (JIT) ليس لديهم أى تأثير.
بداية الصفحة