محمود, هناء محمد, لبیب, أشرف عادل, نور, عائشة طارق. (2020). تأثیر ممارسة سلسة الإمداد الرشیق على أداء سلسة الإمداد فی قطاع التصنیع بمصر. مجلة جامعة الإسکندریة للعلوم الإداریة, 57(1), 261-304. doi: 10.21608/acj.2020.79841
هناء محمد محمود; أشرف عادل لبیب; عائشة طارق نور. "تأثیر ممارسة سلسة الإمداد الرشیق على أداء سلسة الإمداد فی قطاع التصنیع بمصر". مجلة جامعة الإسکندریة للعلوم الإداریة, 57, 1, 2020, 261-304. doi: 10.21608/acj.2020.79841
محمود, هناء محمد, لبیب, أشرف عادل, نور, عائشة طارق. (2020). 'تأثیر ممارسة سلسة الإمداد الرشیق على أداء سلسة الإمداد فی قطاع التصنیع بمصر', مجلة جامعة الإسکندریة للعلوم الإداریة, 57(1), pp. 261-304. doi: 10.21608/acj.2020.79841
محمود, هناء محمد, لبیب, أشرف عادل, نور, عائشة طارق. تأثیر ممارسة سلسة الإمداد الرشیق على أداء سلسة الإمداد فی قطاع التصنیع بمصر. مجلة جامعة الإسکندریة للعلوم الإداریة, 2020; 57(1): 261-304. doi: 10.21608/acj.2020.79841
تأثیر ممارسة سلسة الإمداد الرشیق على أداء سلسة الإمداد فی قطاع التصنیع بمصر
الهدف العام من هذا البحث هو تحدید تأثیر ممارسة نظام الإنتاج الرشیق (تقلیل الفاقد) على أداء سلسلة الإمداد فى قطاع التصنیع فى مصر، حیث تم اقتراح إطار تجریبی لممارسات سلسلة الإمداد الرشیقة لتشمل العملیات الخمس (الخطة، التورید، الصنع، التوصیل، الإرجاع) لنموذج مرجع عملیات سلسة الإمداد SCOR الذی یمثل العملیات الرئیسیة لإدارة سلسلة الإمداد. تبنت هذه الدراسة تصمیمًا بحثیًا تفسیریًا کمیًا لإختبار بشکل تجریبى مدى تطبیق ممارسة الإنتاج الرشیق فی قطاع التصنیع.فی مصر خلال الخمس عملیات التى تمثل نموذج ال SCOR وللتحقق من تأثیر تطبیق ممارسات سلسة الإمداد الرشیقةعلى الأداء الکلى لسلسة الإمداد (التکلفة والوقت والجودة والمرونة). تم توزیع إستبیان إستقصائی على مدیرون من عدد ثلاثون شرکة تصنیع فى مختلف الصناعات ، تقوم هذه الشرکات بتطبیق ممارسات الإنتاج الرشیق فی عملیاتها ، و تم الحصول على ستة و ستون رد کإستبیانات صالحة للدراسة. أظهرت النتائج أولاً، تحدید والتحقق التجریبى من درجة تطبیق ممارسات الإنتاج الرشیق عبر إدارة سلسة الإمداد للترکیز على ممارسات سلسة الإمداد الرشیقة الأکثر شیوعاً والأولى بین قطاعات التصنیع المختلفة فی مصر. ثانیًا، تأثیر ممارسات سلسة الإمداد الرشیقة على الأداء الکلى لسلسة الإمداد، على الرغم من أن جمیع الجوانب لا تهم بنفس القدر والأثر. نظراً لأن ممارسات تحلیل تدفق القیمة أو تعیین تدفق القیمة (VSA أوVSM)، و تقلیل الفاقد فى التصنیع الداخلى(LSF) ، وإدارة علاقات العملاء(CRM) ، وإدارة تکنولوجیا المعلومات (IT) لهم تأثیر إیجابی على الأداءالکلى لسلسلة الإمدادفی حین أن کلاً من إدارة علاقات الموردین (SRM) و نظام الإنتاج فى الوقت المحدد (JIT) لیس لدیهم أى تأثیر.
بداية الصفحة