محمد, أنمار سعدون, خليل, نبيل محمد مرسي, شرف الدين, عبير احمد. (2024). أثر التخطيط الاستراتيجي في تحسين أداء الموارد بالمؤسسات الحكومية الخدمية العراقية: الدور الوسيط لتكنولوجيا المعلومات. مجلة جامعة الإسکندرية للعلوم الإدارية, 61(1), 211-276. doi: 10.21608/acj.2024.340507
أنمار سعدون محمد; نبيل محمد مرسي خليل; عبير احمد شرف الدين. "أثر التخطيط الاستراتيجي في تحسين أداء الموارد بالمؤسسات الحكومية الخدمية العراقية: الدور الوسيط لتكنولوجيا المعلومات". مجلة جامعة الإسکندرية للعلوم الإدارية, 61, 1, 2024, 211-276. doi: 10.21608/acj.2024.340507
محمد, أنمار سعدون, خليل, نبيل محمد مرسي, شرف الدين, عبير احمد. (2024). 'أثر التخطيط الاستراتيجي في تحسين أداء الموارد بالمؤسسات الحكومية الخدمية العراقية: الدور الوسيط لتكنولوجيا المعلومات', مجلة جامعة الإسکندرية للعلوم الإدارية, 61(1), pp. 211-276. doi: 10.21608/acj.2024.340507
محمد, أنمار سعدون, خليل, نبيل محمد مرسي, شرف الدين, عبير احمد. أثر التخطيط الاستراتيجي في تحسين أداء الموارد بالمؤسسات الحكومية الخدمية العراقية: الدور الوسيط لتكنولوجيا المعلومات. مجلة جامعة الإسکندرية للعلوم الإدارية, 2024; 61(1): 211-276. doi: 10.21608/acj.2024.340507
أثر التخطيط الاستراتيجي في تحسين أداء الموارد بالمؤسسات الحكومية الخدمية العراقية: الدور الوسيط لتكنولوجيا المعلومات
1باحث بقسم إدارة الأعمال كلية الأعمال-جامعة الإسكندرية جمهورية مصر العربية
2أستاذ إدارة الأعمال كلية الأعمال- جامعة الإسكندرية جمهورية مصر العربية
3مدرس إدارة الأعمال كلية الأعمال- جامعة الإسكندرية جمهورية مصر العربية
المستخلص
تهدف الدِرَاسة الحالية إِلى دِرَاسة أثر التَخْطِيْط الاسْتَراتِيْجِيّ في تحسين أداء المَوَارِد بالمُؤَسّسات الحكومية الخدمية، (والَّتِي تتضمن كلا من أداء المَوَارِد البشرية، وأداء القدرات التنظيمية)، وكذلك دور تُكنُولوجِيّا المَعْلوْمَات كمتغير وسيط فِيِ التأثير على هذه العلاقة، وقد تم تطبيق الدِرَاسة الحالية فِيِ مُؤَسّسة ديوان محافظة نَيْنَوَى فِيِ جمهورية العراق، باستخدام المنهج الوصفيّ التحليليّ. كما تم جمع البيانات من خِلاَل قوائم الاستقصاء الإلكترونية على موقع (Google form)، إِذْ تمثلت عينة الدِرَاسة في (200) مفردة من العاملين داخل أقسام وشعب المُؤَسّسة، والمتمثلة فِيِ (قسم التَخْطِيْط الاسْتَراتِيْجِيّ والمتابعة، قسم إِدَارة المَوَارِد البشرية، قسم هندسة إِدَارة المشاريع، قسم تُكنُولوجِيّا المَعْلوْمَات) بالإضافة إِلى الإدارات العليا لهذه الأقسام. وتم تحليل البيانات باستخدام برنامجي (SPSS. v. 25) و(AMOS. v. 22)، وقد أظهرت نتائج الدِرَاسة، وجود تأثير إِيْجَابيّ ذو دلالة احصائية بَيْنَ المتغير المستقل التَخْطِيْط الاسْتَراتِيْجِيّ، والمتغير التابع (تحسين أداء المَوَارِد والذي يشتمل على: أداء المَوَارِد البشرية، وأداء القدرات التنظيمية)، وكذلك ظهور تأثير سلبيّ لِتُكنُولوجِيّا المَعْلوْمَات كوسيط على تحسين أداء المَوَارِد، ( أداء الموارد البشرية،وأداء القدرات التنظيمية)،بينما هناك تأثير إِيْجَابيّ ذو دلالة احصائية بَيْنَ التَخْطِيْط الاسْتَراتِيْجِيّ وتُكنُولوجِيّا المَعْلوْمَات.