تهدف هذه الدراسة إلى تحليل الدور الوسيط لممارسات سلسلة التوريد المستدامة في تحسين الأداء البيئي والمالي للمنظمة تطبيقا على الشرکات الصناعية فى مصر. وقد حددت الدراسة دوافع تطبيق ممارسات سلسلة التوريد المستدامة في دوافع المصالح أو الاستفادة ودوافع العلاقات والدوافع الاخلاقية. کما حددت اربعة ممارسات لإدارة سلسلة التوريد المستدامة وهى التصميم المستدام للمنتجات والتصميم المستدام للعمليات والتعاون المستدام في جانب العرض وأخيرا التعاون المستدام في جانب الطلب، کما حددت الدراسة الأداء في أبعاد الأداء البيئي والمالي للمنظمة وفي سبيل الوصول لهذا الهدف تم تطوير خمسة فروض، وتم الاعتماد على قائمة استقصاء طورها الباحث لجمع البيانات الأولية التي تخدم غرض الدراسة، وباستخدام مقياس کرو نباخ الفا تم التأکد من ثبات مقاييس متغيرات الدراسة، وباستخدام أسلوب نمذجة المعادلات الهيکلية ((SEMلإختبار فروض ونموذج الدراسة، توصلت الدراسة إلي وجود علاقة إيجابية بين دوافع الاستفادة أو المصالح وممارسات إدارة سلسلة التوريد المستدامة من ناحية وتلک الممارسات والأداء البيئي والمالي للمنظمة من ناحية أخرى ورفضت نتائج الدراسة وجود دور وسيط لتلک الممارسات بين دوافع الاستدامة والأداء البيئي والمالي للمنظمة، وبالتالي تم التحقق من صحة نموذج الدراسة وقبوله.
أبوخشبة, محمد محمود. (2019). الدور الوسيط لممارسات سلسلة التوريد المستدامة في تحسين الأداء البيئي والمالي للمنظمة بالتطبيق على عينة من المنظمات الصناعية المصرية. مجلة جامعة الإسکندرية للعلوم الإدارية, 56(3), 123-152. doi: 10.21608/acj.2019.47779
MLA
محمد محمود أبوخشبة. "الدور الوسيط لممارسات سلسلة التوريد المستدامة في تحسين الأداء البيئي والمالي للمنظمة بالتطبيق على عينة من المنظمات الصناعية المصرية", مجلة جامعة الإسکندرية للعلوم الإدارية, 56, 3, 2019, 123-152. doi: 10.21608/acj.2019.47779
HARVARD
أبوخشبة, محمد محمود. (2019). 'الدور الوسيط لممارسات سلسلة التوريد المستدامة في تحسين الأداء البيئي والمالي للمنظمة بالتطبيق على عينة من المنظمات الصناعية المصرية', مجلة جامعة الإسکندرية للعلوم الإدارية, 56(3), pp. 123-152. doi: 10.21608/acj.2019.47779
VANCOUVER
أبوخشبة, محمد محمود. الدور الوسيط لممارسات سلسلة التوريد المستدامة في تحسين الأداء البيئي والمالي للمنظمة بالتطبيق على عينة من المنظمات الصناعية المصرية. مجلة جامعة الإسکندرية للعلوم الإدارية, 2019; 56(3): 123-152. doi: 10.21608/acj.2019.47779