العلاقة بين تطبيق القيادة الرنانة وتعزيز رشاقة القوى العاملة للعاملين بمستشفى سرطان الأطفال (57357)

احمد, محمود سامح احمد; حسن, هند عوض محمود; صلاح, إنجي أحمد يحيى

doi:10.21608/acj.2025.467605

العلاقة بين تطبيق القيادة الرنانة وتعزيز رشاقة القوى العاملة للعاملين بمستشفى سرطان الأطفال (57357)

نوع المستند : المقالة الأصلية

المؤلفون

¹ مدرس بقسم إدارة الأعمال - كلية التجارة- جامعة عين شمس -جمهورية مصر العربية

² مدرس بقسم إدارة الأعمال- كلية التجارة- جامعة بنها -جمهورية مصر العربية

³ أستاذ مساعد بقسم إدارة الأعمال- كلية التجارة- جامعة عين شمس -جمهورية مصر العربية

10.21608/acj.2025.467605

المستخلص

هدفت هذه الدراسة إلى تحليل العلاقة بين تطبيق القيادة الرنانة بمكوناتها (اليقظة الذهنية، الأمل، الرحمة، البصيرة، التدريب، التآلف، والديمقراطية) وتعزيز رشاقة القوة العاملة والتي تتمثل في (الاستباقية، القدرة على التكيف، والمثابرة) لدى العاملين بمستشفى سرطان الأطفال (57357). واستندت المنهجية إلى نهج وصفي تحليلي، حيث شمل مجتمع الدراسة جميع العاملين بالمستشفى، وتم اعتماد عينة عشوائية طبقية مكونة من (349) موظفاً، مع توزيع قوائم استقصاء لجمع البيانات التي جرى تحليلها إحصائياً عبر برنامج (SPSS)، وكشفت النتائج عن وجود علاقة ارتباط طردية ذات دلالة إحصائية بين أبعاد تطبيق القيادة الرنانة وتعزيز رشاقة القوة العاملة، كما أظهر تحليل الانحدار مساهمة إيجابية لهذه الأبعاد في تعزيز الرشاقة. وفي ضوء هذه النتائج، أوصت الدراسة بعدد من الإجراءات لتعزيز الكفاءة الإدارية والأداء، تشمل تعزيز الشفافية عبر نشر تقارير ربع سنوية، وتطبيق منهجيات مرنة، مثل: (Agile) لتحقيق إنجاز (90%) من المهام في الوقت المحدد، إلى جانب تطوير نظام متابعة الأداء بربط البيانات بمنصات تحليلية، مثل: (Power BI) وإجراء استبيانات رضا نصف سنوية. كما شملت التوصيات تدريب (90%) من القادة على الذكاء العاطفي مع مشاركة (80%) منهم في جلسات حوارية، وتحسين رشاقة القوى العاملة من خلال تدريب (70%) على مهارات متعددة وتطبيق (30%) من الأفكار الإبداعية، وتعزيز الدعم النفسي عبـر جلسات فردية وفعاليات ترفيهية لرفع الرضا الوظيفي بنسبة (15%)، وتفعيل الرحمة التنظيمية عبر أنشطة تطوعية يشارك فيها (50) موظفاً شهرياً. إضافة إلى ذلك، دعت التوصيات إلى تنمية البصيرة الاستراتيجية بضمان اعتماد (80%) من القرارات على البيانات، وتحسين التكيُّف عبر تقليل زمن الاستجابة للأزمات إلى أقل من (12) ساعة، وتعزيز المثابرة من خلال خفض نسبة الاستقالات بنسبة (15%).

الكلمات الرئيسية