مرتضى, ريهام محمد. (2018). أثر استخدام خطط الحوافز النقدية على فعالية عملية المشارکة بالمعرفة مع تجربة ميدانية.. مجلة جامعة الإسکندرية للعلوم الإدارية, 55(2), 387-422. doi: 10.21608/acj.2018.36217
ريهام محمد مرتضى. "أثر استخدام خطط الحوافز النقدية على فعالية عملية المشارکة بالمعرفة مع تجربة ميدانية.". مجلة جامعة الإسکندرية للعلوم الإدارية, 55, 2, 2018, 387-422. doi: 10.21608/acj.2018.36217
مرتضى, ريهام محمد. (2018). 'أثر استخدام خطط الحوافز النقدية على فعالية عملية المشارکة بالمعرفة مع تجربة ميدانية.', مجلة جامعة الإسکندرية للعلوم الإدارية, 55(2), pp. 387-422. doi: 10.21608/acj.2018.36217
مرتضى, ريهام محمد. أثر استخدام خطط الحوافز النقدية على فعالية عملية المشارکة بالمعرفة مع تجربة ميدانية.. مجلة جامعة الإسکندرية للعلوم الإدارية, 2018; 55(2): 387-422. doi: 10.21608/acj.2018.36217
أثر استخدام خطط الحوافز النقدية على فعالية عملية المشارکة بالمعرفة مع تجربة ميدانية.
قسم المحاسبة کلية التجارة جامعة الاسکندرية الاسکندرية جمهورية مصر العربية
المستخلص
يتمثل هدف البحث في دراسة واختبار أثر تصميم خطط الحوافز النقدية سواء علي أساس الأداء الفردي أو الجماعي علي فعالية عملية المشارکة بالمعرفة، وتحديد خطة الحوافز النقدية الأکثر فعالية في ضوء کل من استراتيجية المشارکة بالمعرفة، ومستوي خبرة المشارکين بالمعرفة. وقد تم اختبار فروض البحث من خلال إجراء تجربة ميدانية علي عينة من الأفراد الذين يعملون في عدد من الشرکات الصناعية. وقد توصلت الدراسة إلي أن استخدام خطة الحوافز النقدية علي أساس الأداء الفردي يعد أکثر فعالية في ظل تبني الشرکة لاستراتيجية التوثيق، وکلما ارتفع مستوي خبرة المشارکين بالمعرفة مقارنة باستخدام خطة الحوافز النقدية علي أساس الأداء الجماعي. ويفضل الأفراد استخدام خطة الحوافز النقدية علي أساس الأداء الفردي مع استراتيجية المشارکة بالمعرفة ذات الطابع الشخصي، وهو عکس ما افترضته الباحثة من أن خطة الحوافز النقدية علي أساس الأداء الجماعي تعد أکثر فعالية في حالة تبني استراتيجية المشارکة بالمعرفة ذات الطابع الشخصي، وهو ما يمکن تفسيره بأن الأفراد في بيئة الأعمال المصرية لا يفضلون نظم الحوافز علي أساس الأداء الجماعي حيث أنها قد ترتبط في أذهانهم بظاهرة المنتفع المجاني.
مشاهدة على SCiNiTO
بداية الصفحة